올해 마지막 정경산 인사드립니다!

이번 2022년은 여러분께 어떤 한 해였나요?

부디 행복하거나 평범한 날들이 더 많은 한 해였길 빕니다.

유명한 노래에 이런 같은 가사말이 반복되죠.

내년엔 잘될 거야 아마두~

내년엔 다들 더 잘될 거야 아마두~

이 가사대로가 아닌 저는 정경산을 읽고 계시는 모든 분들의

내년은 "확실히" 더 잘 될 거라고 말씀드리고 싶어요.

아마도가 아닌 확실히 더 잘 될 내년을 반갑게

맞이할 준비를 하는 12월이 됐으면 좋겠습니다.

오늘도 알찬 주제 준비했으니 끝까지 함께해 주세요!

-[콘텐츠 매출액]: 전년 대비 7.4% 높은 성장세 146.9조 원

-[콘텐츠 수출액]: 130.1억 달러. 코로나19로 마이너스 흐름에도 콘텐츠사업은 높은 증가액. 

전년 대비 성장률 낮아 보이지만, 전체 규모 측면에서 콘텐츠 수출 전년 수준 유지하며 성장세 안정적 지속 중

-[종사자 규모]: 65.7만 명. 코로나19 이후 21년부터 성장세로 위기 회복 중이지만 완전히 회복하지 못한 상황

-전년 대비 콘텐츠 산업 전 장르 매출 규모 높은 성장률

전년 대비 10% 이상의 높은 성장률: 음악, 만화, 캐릭터

-4년간 높은 성장률: 게임, 만화

4년간 마이너스 성장률: 영화(코로나19로 극장 산업 타격), 애니메이션

다만 영화는 22년 전년 대비 58.1%의 성장률로 회복의 움직임을 보이지만,

성장세에도 불구하고 코로나 이전 수준을 회복하지 못한 상태라는 점에 주목

-20년 코로나19로 세계 주요국 경제성장률 큰 폭으로 하락 > 21년 팬데믹을 뉴노멀로 받아들인 후 경제 성장률 회복세> 22년 세계 경제 위기로 불안정으로 콘텐츠산업 23년 투자 위축 예상

-다만 회복탄력성이 강한 콘텐츠 산업은 지속 성장 가능성 전망

소비자심리지수 하락세인 반면 교양·오락·문화생활비 지출전망(CSI)는 상승세로

장기적 우상향 예상 "경제가 어려워도 콘텐츠는 즐기고 싶어 !"

※ [INSIGHT] 경기침체와 시장 위축 우려: 불확실성을 헤쳐나갈 다른 기회를 만들어야 할 시기

-이용자 이탈을 막기 위한 비즈니스 전략

(1) 광고 기반 요금&서비스 구축(넷플릭스, 디즈니플러스)

(2) M&A 기업 간 파트너십을 통한 콘텐츠 확보(티빙x시즌, 웨이브xHBO맥스)

(2) 인기 IP 기반 콘솔 게임 대거 등장(넥슨 <DNF듀얼>, <카드라이더 드리프트>)

= 나가려는 자 vs 막으려는 자: 밖으로 나가려는 이용자들을 유지하기 위한

업게 전략 변화 지속 전망

※ [INSIGHT] 이탈하는 이용자들을 막고 지속저인 소비 습관 형성을 위한 ‘콘텐츠 중요성’ 증가

-다양한 문화, 성적지향, 장애인, 고령층을 소재로 한 제작사례 증가(왓챠 <시멘틱에러>)

(1) [내용] 콘텐츠 소재와 캐릭터의 다양화

: 엔씨소프트 개임 캐릭터 남녀비율 동등 구성,

  다양한 신체적 특성을 가진 바비인형 출시(백반증 있는 흑인바비)

(2) [제작] 출연진 등 제작 구성원의 다양화

: <우리들의 블루스> 장애인 역에 실제 장애인 배우 기용

(3) [접근] 배리어 프리 적용 등 접근성 제고

: <더 라스트 오브 어스 파트1> 시각장애인게이머 접근성 제고

<영화감독 노동주> 한국 영화 최초 배리어프리 자막을 넣어 모든 사람들이 관람 가능

※ [INSIGHT] 장애없는 콘텐츠: 다양한 내용·창작자·이용자가 함께 만드는 더 좋은 사회

-기업 간 인수합병 및 제휴 협력 강화: CJ ENM 멀티 스튜디오 체제 구축

-IP 확보·발굴-투자·제작-유통 주도: 전단계를 통합하며 총괄 기획 프로듀서 중요성 강화

-글로벌 가치사슬 구축으로 현지 제작·유통 본격화 전망

-중소 콘텐츠 제작사 IP 확보 움직임: <이상한 변호사 우영우> 에이스토리 IP 100% 보유

<재벌집 막내아들> 래몽래인xSLL, 문화산업전문회사 설립(권리:수익 50:50 분배)

= IP 공동 보유 및 공정한 수익 배분 논의 확대 전망

※ [INSIGHT] 글로벌 가치사슬 확장과 IP 가치 극대화, K-콘텐츠 재도약의 발판

-인기 IP 파생/후속 콘텐츠를 신속히 제공하여 가치 창출 지속

: <시맨틱에러> 흥행 → <시맨틱에러:더 무비> 관객 수 5만 명 돌파

-20세기 인기 콘텐츠 IP, 21세기 대세로 등극

: <탑건:매버릭> 글로벌 수익 10억 달러, 국내 800만 관객수로 팬데믹 이후 외화 최대 수익

-콘텐츠 IP 활용 및 성공사례 증가

(1) 원작 콘텐츠 성공 후속시리즈 제작 확대: <술꾼도시여자들2>, <스크릿 맨 파이터>

(2) 장르를 넘어선 IP 확장: <아스날 연대기> 드라마→게임, <나 혼자만 레벨업> 웹툰→게임

(3) 포맷 IP 글로벌 진출: <네고왕> 필리핀에 포맷 판매

= 콘텐츠 기획 단계에서부터 IP 활용 방안 모색 및 전략 수립 필요

※ [INSIGHT] 콘텐츠 IP는 핵심적인 창의 지원, 다양한 장르·형식으로

기획·활용될 수 있는 전략 중요성 심화

-콘텐츠 제작 현실에 녹아든 버추얼: 가상스튜디오 상용화(CJ ENM 파주 스튜디오 센터)

                                               가상 인간 콘텐츠 진화(인플루언서→배우, 가수까지 확장)

-콘텐츠 창작과정에 녹아든 AI: 창작과정의 특정단계를 AI로 자동화(채색 자동화)

                                       AI의 콘텐츠 창작보조(코바코, AI 광고 카피라이팅 ‘아이작’)

= 신기술과 융합된 새로운 제작 방식에 대한 다양한 실험과 과제

+) AI 창작 서비스는 일반인의 콘텐츠 생산 벽을 낮추지만, 콘텐츠 문화 예술적 근본적 가치에 대한 의문이 생겨나는 것은 향후 고민이 필요한 부분

※ [INSIGHT] 낮아진 콘텐츠 창작의 벽, 신기술 콘텐츠로 신(新)활로 개척